En tant que chef d’entreprise, directeur général, cadre dirigeant, vous faites quotidiennement face à de nombreux challenges.
Dans le secteur privé comme public, les évolutions techniques, normatives, économiques ou sociétales sont nombreuses. Dans des délais de plus en plus brefs, une entreprise, une association ou une institution peut se développer de manière spectaculaire ou au contraire entrer dans une spirale négative. Des géants économiques naissent et croissent, ou stagnent et meurent chaque jour.
Cette évolution constante vous amène à hausser sans cesse votre niveau d’exigence vis-à-vis de vos équipes, comme avec vous-même.
Si vous avez créé votre entreprise, si vous êtes responsables d’une Business Unit à laquelle vous êtes attachée, vous ressentez, notamment dans les moments difficiles, cette responsabilité que vous éprouvez pour votre société. Ce lieu de travail, de création de richesses, de services, de produits pour vos clients, c’est un peu un enfant que vous avez fait naître. Cette naissance s’est faite dans la joie mais aussi dans la douleur, au prix de nombreux risques, de milliers d’heures passées avec vos collaborateurs, vos collègues et vos proches.
Puis, au fil du temps et de la croissance de votre société, tous ceux qui constituent son maillage sont venus intégrer un mouvement créateur d’émotions, de belles réussites comme de moments difficiles, de périodes de doute et d’interrogation.
La vie professionnelle des entrepreneurs et des cadres dirigeants est émaillée de victoires mais aussi d’échecs. Vos équipes attendent tellement de vous dans un monde où la compétitivité croît de manière exponentielle que vous devenez le pilier de votre structure.
Ma mission de coach mental
Le mental de nos collaborateurs est comme le nôtre, sans cesse soumis au stress, à des interrogations, aux doutes que parfois une contre-performance peut générer. Nous avons alors l’impression que des années de travail sont remises en cause.
La perte d’un contrat, un changement dans la conjoncture, ou de nouvelles attentes des actionnaires, des clients ou de la hiérarchie sont autant de situations fréquemment rencontrées dans la vie d’un responsable. Ces événements peuvent ouvrir la porte au doute, à la démotivation, à la remise en cause de ses compétences personnelles.
Mais, avec qui en parler ? Il est souvent difficile de s’ouvrir et d’évoquer ses propres difficultés à un proche ou à des collaborateurs. La peur d’être jugé, de passer pour un faible, de ne pas être compris ou d’être étiqueté vous empêche alors de vous poser avec sérénité et impartialité pour analyser la situation et y déceler l’opportunité de croissance personnelle que présente la situation vécue.
Dans l’immédiat, vous pouvez vous sentir assailli d’un sentiment d’impuissance. Vous vivez alors la situation comme un désaveu, une preuve d’incompétence, qui peut attaquer votre confiance en vous ou l’image qu’ont de vous vos partenaires, votre hiérarchie ou vos collaborateurs.
Mais, pensez-vous être le seul à vivre ces situations ? Est-ce même réservé aux entrepreneurs ou aux cadres qui vont stagner ? Non, et c’est même tout le contraire !
Les dirigeants inspirants qui ont marqué notre économie, nos institutions publiques et privées, nos entreprises ont tous, sans exception, connu des revers cuisants, des faillites, des licenciements. Ces échecs, non seulement n’ont pas remis en cause leur détermination, mais, d’après eux, se sont révélés être des éléments moteurs de leur réussite !
La question que l’on me pose souvent lors de mes coachings ou de mes interventions est de savoir comment se doter de ce mental de challenger, de battant ?
La réponse, vous la connaissez déjà : la confiance en soi. En coaching, elle se définit très facilement, c’est savoir que l’on possède toutes les aptitudes pour faire face aux situations que l’on rencontre dans tous les domaines de la vie. Dans votre métier, votre vie sociale ou intime, vous constatez tous les jours que la confiance en soi est un facteur majeur de réussite. Tout ce que nous faisons chaque jour repose sur notre confiance en soi.
Pourtant, dans certains pans de notre vie, les évolutions que nous souhaitons sont plus difficiles à mettre en place. Vous pouvez être parfaitement à l’aise dans une partie de votre fonction, dans la négociation commerciale par exemple, et vous sentir totalement démobilisé dans la gestion de conflits entre vos collaborateurs.
Votre entourage et vos amis vous ont donné leurs conseils, leur avis… et pourtant vous restez bloqués. C’est normal : on ne devient pas du jour au lendemain confiant à 100% en soi dans un domaine de vie si l’on est en panne de confiance depuis des années.
Qu’est-ce qu’on aborde dans un accompagnement de coaching mental ?
Un accompagnement personnalisé de qualité vous donnera les clefs pour réussir au travers d’un suivi sur-mesure et d’exercices spécifiquement adaptés.
À travers des exercices pratiques, des protocoles d’accompagnement et des méthodes de visualisation et d’hypnose, je vous accompagnerai pour que vous surmontiez non seulement certains challenges, mais qu’en plus, vous fassiez de ces derniers les fondements de votre réussite future.
Praticien en hypnose, coach certifié en neurosciences, riche d’une expérience professionnelle de direction de 15 ans, je vous accompagnerai dans un parcours personnalisé de coaching, avec des séances modélisées selon votre contexte personnel, le type de challenge que vous souhaitez relever et les obstacles que vous voulez dépasser.
Je vous propose trois programmes d’accompagnement spécifiques :
- Réussir en tant que cadre dirigeant
- Concilier succès professionnel et équilibre personnel
- Rebondir après un échec